創業ストーリー　ディフェンドを立ち上げたきっかけ

「経営計画を立てることがこれだけ重要なことだとわかったよ」
「安心して人を採用できるようになったよ」
「銀行からも良い計画ですと褒められた」

経営計画作成サポートは、経営者から多くの反響を得ることができました。
しかし、そんな中、新たな問題にぶつかったのです。

「経営計画作ってもその通りにはならないんだよね。やっても意味ないんだよなぁ」
（それこそ、社長がやることでは・・・）

体育会系の私、それは気合いで乗り切る問題では・・・と一瞬頭をよぎりましたが、
顧問先に寄り添いながら計画を見直していくうちに、あることに気づきました。
（これは、気合いの問題ではない、方法の問題だ）

夢ある計画を作成しても、実際のところ、全て計画どおりものが運ぶわけではない。実は、多くの会社が、最初のスタートは切れても最後までやりきれない一つの要因として、計画どおりにいかなかった時に、うまく修正できずに倒れてしまっているのです。

計画を達成するためには、途中でズレがあった際、何がズレてしまったのか、どう予想と違ったのか、ズレを修正するためには何をすればよいか、軌道修正をしていく必要があります。

この気づきから、次のステップとして「経営計画実行サービス」さらには、業務を効率化させて利益アップを図る「経理代行サービス」を開始。

「おかげさまでコロナ禍でもやるべきことが見えてきます！」
「思わぬことが起きてしまったんだけど、相談に乗ってもらえるかな」

共に歩んでいる顧問先からは「やっても意味ないんだよなぁ」という声は聞かなくなりました。