住宅業を行う経営者様へ

利益を増やす一番早い方法は、原価の管理です。

「わかっているけど、できていない」
「やってるつもりだけど、不十分かもしれない」

そうお感じでしたらぜひ、続きをご覧ください。

邸別収支モニタリングシステム「見えるくん」は、
仕事は増えてるのに利益が増えない。
自転車操業の体質を変えたい! そんな悩みを持つ住宅業界向けのサービスです。

住宅業界は売上金額が大きい。
その分、かかる経費の額も大きい。

だからこそ、
利益を増やす一番早い方法は、
売上を上げるよりも、原価の管理をすることだったなんてことも結構あるんです。

会社の目的は売上UPだけでなく利益UP。年商5億の会社、利益率3%ダウンで1,500万円損失!
見えるくんは、原価管理を軸としたコンサルティングで、行った仕事の黒字を最大化します。

売上、原価、請求、回収、邸別にチェックすることで改善点が見えてくる

見えるくんのサービスは、
邸ごとに原価を管理しながら黒字を増やす方法を見つける
コンサルティングサービスです

見てるくんの特長

邸別に収支と利益の見える化を実現

邸別に収入と支出の管理台帳を作成・システム化​し、現在の粗利をいつでも確認することができるようにします。システムは、業者ごとにかかった経費を確認するなど、各社ごとにカスタマイズすることも可能です。

問題の原因を早期発見し解決

邸別の収支の数字と傾向を見ながら、利益が増えない原因を発見し、対策を講じます。問題点の解決のポイントは、早期発見・早期解決です。見えるくんを活用し、問題点が早期発見ができたから、解決した例もあります。

同じ売上でも「利益」アップを実現

「見てるくん」を使って収支を管理すれば、行った仕事に対して適正な利益が確保できるようになります。会社の最終目的は利益UP。年商5億の会社、利益率3%ダウンで1,500万円損失! もったいないを減らしましょう。

実家が建設業を営む遠藤が、
住宅業界の事情を加味しながら、サポートいたします

仕事は得意だけど、お金のことは苦手。
難しい税金のことはわからない。

そんな父に「少しでも役立てることはないか?」と私なりに考え、今の仕事に就きました。実は今、兄の継ぐ実家のサポートは私がしています。住宅業界には、住宅業界の理屈がある。家業には家業なりの苦労がある。

そんな経営者の苦労を少しでも減らしたい。そんな想いで「黒字」をつくるために生み出したサービスがこの「見てるくん」です。

「ホームページは読んだけど、サービスの細かい所はよくわからない」まずは、そこからで結構です。

今の自転車操業から少しでも楽になりたい・・・少しでもその想いがある方はぜひ一度、ご相談のメールを送ってください。

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